200+院士资深行业专家 News
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发布时间: 2017 - 09 - 29
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主要职务:南开大学 博士中国科学院半导体所 博士后天津城建大学理学院 教授、副院长天津市物理学会 常务理事天津市“131”第二层次人选国家基金委项目函申专家天津市科技进步奖一等奖,三等奖获得者中国石油和化学工业科学技术奖获得者天津城建大学理学院功能纳米实验室主任天津市中小企业科技特派员 工作简介:贾国治教授主要从事功能性纳米材料的开发与应用,微电子功能器件的开发与应用。先后主持参与国家自然科学基金6项、天津市自然科学基金4项,建设部科技计划项目1项,天津教委科技计划3项,横向课题多项。在Nano Research、Scientific Reports等国内外期刊上以第一作者和通讯作者发表SCI检索论文近60余篇;申请国家发明专利5项,授权国家发明专利2项,实用新型专利2项,相关研究成果被邀请撰写科学出版社出版的专著《靶向生物荧光探针制备技术》中的“功能性荧光量子点设计、制备及微观输运机制”一章(第4章)。主要创新成果分为三个方面,1、热物理方面:率先开展拓扑绝缘纳米单畴结构和基于阳离子交换技术实现可控拓扑纳米结构的制备技术,系统研究了复合纳米结构的形成和调控方式,并通过光热转换测试,光热转换效率达到近30%,是目前纳米材料光热转换的理想结果,并对光热转换稳定性和机制进行了深入分析,给出了光热效应的主要机制。在此基础上,进一步提出了光控二维纳米材料异质结生长的新方法,实现了二维纳米材料可见光谱段的全响应,研究方法几乎可以拓展到所有二维纳米材料体系。并提出了无损软摩擦制备高品质石墨烯薄膜的新方法,方法简单易控,可大面积制备具有良好的光控热特性石墨烯薄膜。2、纳米材料可控迁移制备,实现了低温水相合成超多层膜结构。可大规模低温合成具有可见光响应特点的纳米杆阵列,研制出一体化制备高性能纳米复合结构的仪器,提出ZnO单晶纳米片的层层生长模型,合成六边形单晶ZnO纳米片,并能制...
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发布时间: 2017 - 12 - 05
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康艳兵:副研究员,清洁发展机制项目管理中心主任,同时兼任“国家发改委/联合国开发署/全球环境基金 中国逐步淘汰白炽灯、积极推广节能灯”项目办公室主任·。人物经历2001年中国资源综合利用协会能源资源综合利用专业委员会副秘书长、中国能源研究会节能与企业能源管理专业委员会副秘书长、中国建筑业协会建筑节能专业委员会委员等社会职务 博士,毕业于清华大学。2001年,被借调到国家发改委/世界银行/全球环境基金 中国节能促进项目办公室工作,负责“合同能源管理”节能项目融资担保方案设计;2004~2005年2004~2005年,被借调到国家发改委资源节约与环境环保司工作,负责“国家十大重点节能工程”实施方案的组织协调和相关节能政策的研究制定;2006~2007年2006~2007年,被选派到四川省宜宾市挂职锻炼,任宜宾市政府党组成员、市长助理,负责节能减排、能源、工业、交通等方面的工作;2008年和2009年2008年和2009年,作为国家节能考核工作组成员,参加省市节能目标责任现场评价考核工作。2006年至今,作为项目评审专家,多次被相关国家部委邀请参加国家重点节能工程项目的评审工作,以及重大国际合作项目的评估工作。康艳兵博士长期从事节能减排和气候变化的政策研究工作和技术推广工作,先后参与了大量能源政策、节能减排政策的起草制定。主持和参加了节能减排和能源领域的国家重点科研项目50多个,荣获“国家发改委优秀科研成果二等奖”、“教育部科技进步二等奖”、“国家发改委宏观经济研究院优秀科研成果一等奖”等荣誉,在国内外核心期刊发表论文50多篇,出版著作10部。主要科研序号 项目名称 委托单位 起止时间 本人作用1 中国2020年温室气体控制目标的实现路径和政策措施研究 国家科技部973课题 2010-2011 项目负责人2 “十二五”我国控制温室气体排放综合方案研究 国家发改委气候司 ...
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发布时间: 2017 - 10 - 16
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鄂维南职务:中国科学院院士,北京大学、普林斯顿大学教授、北京大数据研究院院长。研究方向:数学、力学和理论物理。职务详情:主要从事计算数学、应用数学及其在力学、物理、化学和工程等领域中的应用等方面的研究。与合作者一起把偏微分方程、随机分析及动力系统的理论巧妙地结合起来,用于研究随机 Burgers 方程,随机passive scalar方程,随机Navier-Stokes方程和Ginzburg-Landau 方程等,证明了不变测度的存在性和唯一性,分析了稳定解的特性,并在此基础上解决了Burgers 湍流模型中一些存有争议的问题。提出了设计与分析多物理模型的多尺度方法的一般框架。曾获国际工业与应用数学协会颁发的 Collatz 奖,首届美国青年科学家和工程师总统奖,冯康科学计算奖等。[1] 研究领域:鄂维南的研究领域极其广泛,分布在数学、力学和理论物理的诸多方向,并均有重要的发现和贡献。鄂维南主要从事计算数学、应用数学及其在力学、物理、化学和工程等领域中的应用等方面的研究。与合作者一起把偏微分方程、随机分析及动力系统的理论巧妙地结合起来,用于研究随机 Burgers 方程,随机passive scalar方程,随机Navier-Stokes方程和Ginzburg-Landau 方程等,证明了不变测度的存在性和唯一性,分析了稳定解的特性,并在此基础上解决了Burgers 湍流模型中一些存有争议的问题;与合作者一起构造和建立了稀有事件的迁移路径的理论框架,并发展了一种十分有效的数值方法—弦方法。此方法已成为研究物理、生物和化学领域中稀有事件的一个重要手段 ;与合作者研究了弹性理论的微观基础,从量子力学和分子动力学模型出发导出了宏观层面下的非线性弹性理论,得到了经典的 Cauchy-Born 准则成立的稳定性条件。提出了设计与分析多物理模型的多尺度方法的一般框架。获得荣誉...
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发布时间: 2017 - 10 - 16
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尚永丰职务:中科院院士,现任首都医科大学校长、党委副书记,长江学者。研究方向:基因转录调控的表观遗传机制及性激素相关妇科肿瘤分子机理的研究。个人履历:1985年6月,加入中国共产党;1986年,毕业于甘肃农业大学兽医系;1989年,毕业于中国兽医药品监察所,获硕士学位;1999年,毕业于美国宾夕法尼亚州立大学,获博士学位;尚永丰教授在攻读博士期间,首次阐明了视黄酸及其受体抑制乳腺癌细胞生长的分子机制。其博士论文获美国宾夕法尼亚州立大学优秀论文奖。其间,以第一作者身份在《Journal of Biological Chemistry》上发表论文两篇、在《Oncogene》上发表论文一篇。1999年至2002年,在美国哈佛大学进行博士后工作;2001年10月至2002年4月,被美国哈佛大学医学院聘为讲师(Instructor);在哈佛大学工作期间,尚永丰博士在世界上首先建立了真核细胞染色质免疫沉淀技术并首次提出和证实雌激素受体在激活基因转录时在基因启动子上循环的假说,其研究成果发表在2000年《Cell》上,被认为是该领域的经典代表之作。另外,尚永丰博士在哈佛大学医学院对雌激素受体拮抗剂在乳腺和子宫组织中生物活性特异性的分子机理的研究以及在此研究中对RNA干扰(RNAi)技术的应用,被公认为是开创性的工作,此项研究成果发表于2002年的《Science》上。尚博士的其他研究成果还包括对雄激素受体靶基因启动子和增强子协调作用的分子模型的建立,此项研究成果发表在2002年的《Molecular Cell》上。2002年4月,任北京大学医学部基础医学院生物化学与分子生物学系教授,博士生导师,系主任,长江学者;尚永丰博士是2002年“国家杰出青年基金”获得者,并主持“十.五计划”期间国家自然科学基金重大项目“基因表达的调控网络研究”子课题“核受体对基因表达的调控及其在肿瘤发生发展中的作...
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发布时间: 2017 - 10 - 16
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周其凤:中科院院士,北京大学教授。曾任吉林大学校长、北京大学校长,国务院学位委员会办公室主任以及教育部学位管理与研究生教育司司长等职。研究方向:高分子合成及液晶高分子。个人经历:1947年11月20日(农历十月初八)生于湖南省长沙市浏阳市龙伏镇尚埠村。1962年,入浏阳市第一中学学习。1965年,考入北京大学化学系学习。1970年,毕业后留校任教。1978年,考取北京大学化学系高分子化学专业研究生。1980年01月,由国家公派到美国马萨诸塞大学(University of Massachusetts)高分子科学与工程系学习。1981年09月,获硕士学位。1983年02月,获博士学位后回到北京大学任教。1986年,被北京大学聘为副教授。1990年,被北京大学聘为教授。先后担任北京大学化学学院高分子科学与工程系主任、高分子科学研究所所长。北京大学研究生院常务副院长、北京大学副教务长。1999年,被增选为中国科学院院士。2001年06月-2004年07月,任国务院学位委员会办公室主任、教育部研究生工作办公室(学位管理与研究生教育司)主任、司长;并先后兼任教育部学位与研究生教育发展中心主任、“211工程” 部际协调小组办公室主任 、“教育部财政部985工程”办公室主任等职。2004年7月-2008年11月任吉林大学党委常委、校长。2008年11月14-2013年3月22日任北京大学党委常委、校长[1] 2013年3月当选第十二届全国人民代表大会常务委员会委员。2013年3月22日,因年龄原因,不再担任北京大学校长职务。2015年8月14日,当选国际纯粹与应用化学联合会(IUPAC)副主席,将于2016年1月1日起就任,并将于2018年1月接任主席职务。这是自1919年IUPAC在法国成立近百年以来中国化学家首次担任该组织的领导职务。 教育观点:言语2011年12...

许玉林

发布时间: 2017-11-06
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许玉林

中国人民大学劳动人事学院教授,著名管理咨询专家




许玉林,中国人民大学劳动人事学院教授,美国加州伯克利大学高级访问学者,博士生导师,AACTP认证讲师,中旭商学院(中旭文化网)高级讲师,著名战略人力资源专家,中国培训师大联盟--高级培训师,人力资源管理咨询领域的创始学者之一,中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问,中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京交通大学、北京理工大学、中央财经大学、厦门大学等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授


生平简介

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1983年毕业于北京大学心理学系。
1987年—1989年接受联合国(UNDP)奖学金在美国加州伯克利大学(U.C.Berkely)人力资源研究所、商学院研究学习
许玉林许玉林老师
现任中国人民大学劳动人事学院教授、中国培训师大联盟--高级培训师、中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问。许玉林教授同时兼任中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授。
作为中国人民大学的品牌教授,具备雄厚的理论知识和丰富的实践经验,加之良好的个人修养和素质,造就了许玉林教授幽默、自信的讲课风格。课堂上,他通过故事,深受企业人士和学生的欢迎。

研究方向


人力资源师,企业人力资源管理培训,组织行为学,人力资源管理,组织设计与管理

主讲课程

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许玉林
《中国式人力资源管理》
《人力资源管理的八条圣经》
《薪酬管理组织行为及其管理的使命》
《招聘面试与操作技巧》
《组织行为学》
《组织设计与管理》
《管理技能培训与开发》
《绩效考核》
《把握关键时刻-销售制胜的四步法则内训》

人物著作

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许玉林曾出版和发表《组织设计与管理》《中国式人力资源管理》《人力资源管理引的八条圣经》等涉及人力资源管理、组织行为学、管理技能培训与开发等方面的专著、工具书、论文、光盘视频数十部(篇)。
同时出版和发表涉及人力资源管理、组织行为学、组织设计与管理、管理技能培训与开发、绩效考核等方面的专著、工具书和论文数十部(篇)。
以许玉林教授为核心的专家组研发和设计了具有国家独立知识产权的大型人力资源管理技术软件《人力资源经理的工具箱》,填补了我国人力资源管理领域的一项空白。

著作简介


中国式人力资源管理

许玉林
课程大纲
第一讲:人力资源管理的战略学科
第二讲:人力资源管理发展的三个阶段及其管理特征
第三讲:人力资源管理制度设计的五要素模型
第四讲:人力资源经理的职能
第五讲:人力资源管理的系统平台建设 ……

企业人力资源管理的八条圣经

许玉林
课程大纲
第一条:人性是恶的
第二条:人是没有自觉性的
第三条:人是需要控制的
第四条:人是重要的
第五条:人是难于管理的
第六条:人是需要尊重的
第七条:人是多样化的
第八条:人的管理是一门科学

组织设计与管理

许玉林
本书是大学人力资源管理专业的一门基础课教材,是徐玉林老师根据中国近年来人力资源管理的发展和实践,以及多年的讲课积累和企业咨询经验编写而成。作者从战略、组织设计、人力资源管理、制度管理、文化整合等五个方面阐述了如何通过组织的设计与管理来提高组织的效率,建立起有效的组织运行机制,并且为读者搭建了一个基于组织管理理论的思考、系统解决组织问题的模型。全书分五个部分十章,附有十几个人力资源管理案例,是一本理论与实践紧密结合的教材。本书适合高等院校经济管理、工商管理、人力资源管理专业作为教材使用,也可作为企业高层管理者和人力资源管理主管的参考书。
课程大纲
第一章 组织发展与战略
第一节 战略在组织发展中的使命
一、战略概述
二、如何理解战略的内涵
三、战略对组织发展的重要意义
第二节 组织发展战略的形成
一、制定企业战略应注意的问题
二、战略形成的方法
三、战略规划部门的职能定位
第三节 战略条件下的组织变革
一、组织战略对组织变革的推进
二、战略条件下组织变革的趋势
三、组织变革与组织发展的阻力
本章小结
思考与讨论
第二章 组织发展战略的理论研究
第一节 组织发展的战略理论
一、战略管理理论的沿革与发展
二、组织发展战略的三种思维模式及其比较
第二节 组织发展的战略分析
一、战略分析过程的重要性
二、组织发展战略的外部环境分析
三、组织发展战略的内部环境分析
第三节 组织发展的战略规划
一、战略规划的界定
二、战略规划的目的
三、战略规划对企业绩效的影响
四、战略规划系统的设计与划分
五、组织发展的战略规划者
六、知识经济条件下企业战略规划所面临的挑战
第四节 组织发展的战略实施
一、战略实施的关键环节
二、战略实施的基本原则
三、战略失效与战略控制
本章小结
思考与讨论
模块一案例
案例(1)
战略致胜:通用的远交近攻,重振雄风
案例(2) 组织变革确保战略调整
案例(3) 武钢的战略与结构
组织(模块二):组织设计与组织管理
第三章 组织理论与组织设计
第一节 组织理论与组织管理原则
一、古典组织理论
二、新古典组织理论
三、行为组织理论
四、现代组织理论
五、组织理论发展的新趋势
六、对组织理论的评述
七、组织管理原则
第二节 组织结构与组织设计
一、基本定义
二、组织结构设计的基本理念
三、组织结构设计的维度
四、组织设计的程序和内容
五、组织结构设计的核心支柱
六、常见的组织结构类型
七、赢得优势的组织设计
八、组织结构与战略的关系
第三节 设计未来的组织
一、信息时代的挑战
二、未来组织的变革
三、未来的组织模式:网络化企业组织
本章小结
思考与讨论
第四章 组织学习与组织创新
第一节 组织学习是组织创新发展的基本保障
一、如何理解组织学习
二、组织学习的基本内容
三、组织学习的过程
四、组织学习与组织创新发展
第二节 促进组织学习的条件
一、组织学习的失误
二、促进组织学习的条件
第三节 组织学习与管理实践
一、以虚拟企业和事业部为目标组织模式的组织创新
二、网络学习
三、读书会
本章小结
思考与讨论
模块二案例
案例(1)
合理的就是最好的—A公司的组织结构设计
案例(2) “利润中心”总是好的吗?
案例(3) Rover公司:组织学习的神话
案例(4) 创建学习型组织,培育“系统超越”的企业文化
人力资源(模块三):组织的人力资源管理
第五章 战略性人力资源管理的组织特征
第一节 人力资源管理与战略、组织的关系
一、人力资源管理与战略的关系
二、人力资源管理和组织的关系
三、战略和组织的关系
第二节 人力资源管理与战略性人力资源管理
一、传统的人力资源管理
二、战略性人力资源管理
第三节 战略性人力资源管理在组织管理中的作用
一、战略性人力资源管理的特点
二、战略性人力资源管理体系
三、企业实施战略性人力资源管理的策略 本章小结 思考与讨论
第六章 组织中人力资源管理的系统平台建设
第一节 人力资源管理的系统平台
一、有效的人力资源管理活动模型
二、有效的人力资源管理功能模型
三、人力资源管理的系统平台
第二节 组织中对人的管理准则(八条圣经)
一、人性是恶的
二、人是没有自觉性的
三、人是需要控制的
四、人是重要的
五、人是难于管理的
六、人是需要尊重的
七、人是多样化的
八、人的管理是一门科学
第三节 组织中管理者的使命
一、企业发展阶段及其管理者使命的特点
二、管理者的使命
三、如何完成管理者的角色
本章小结
思考与讨论
模块三案例
案例(1)
战略性人力资源管理—日本明天的竞争优势
案例(2)
深圳航空公司的人力资源管理平台建设
制度管理(模块四):组织管理制度设计的核心
第七章 制度管理与组织发展
第一节 制度的管理涵义
一、企业的概念
二、企业与企业制度的产生
三、企业制度的内涵
第二节 制度管理的特点与内容
一、制度管理的性质
二、制度管理的主要特征
三、制度管理的基本要求
本章小结
思考与讨论
第八章 组织管理的制度体系建设
第一节 企业治理结构设计
一、企业治理结构及其变革
二、人力资本激励机制的建立
三、人力资本的约束机制
第二节 管理制度体系设计
一、经营观念与管理制度
二、管理制度体系
三、管理制度的变革和调整
第三节 企业组织制度设计
一、部门化
二、管理幅度的确定
三、组织层次及其设计
四、高层结构和扁平结构
本章小结
思考与讨论
模块四案例
案例(1)
联想集团组织制度的调整和整合
案例(2)
慧聪公司的制度化建设
文化整合(模块五):组织管理的文化特征
第九章 组织管理的文化现象
第一节 组织文化的形成
一、组织文化的定义
二、组织文化的形成模式
三、组织文化的起源
四、文化环境对组织的影响
五、组织文化的积累
六、组织文化的突变
七、组织文化悖论
第二节 组织文化对组织管理的影响
一、文化与组织的政策和规定
二、文化与组织系统和管理控制
三、文化与管理计划的实施
四、文化与组织的信息和沟通过程
五、文化的对组织决策的影响
本章小结
思考与讨论
第十章 组织文化对管理的整合
第一节 组织文化的价值取向
一、组织的经济价值取向
二、组织的社会价值取向
三、组织的伦理价值取向
四、组织的政治价值取向
第二节 组织文化的功能及其对管理的整合
一、组织文化的功能
二、组织文化对组织管理的整合
本章小结
思考与讨论
模块五案例
案例(1)
惠普文化的魅力
案例(2)
华为公司的文化整合
案例(3)
强势的迪斯尼公司文化

培训客户

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自1990年起,曾先后为北京四通集团股份有限公司、北京王码电脑总公司、北京时代集团公司、北京紫竹药业股份有限公司、山东东阿阿胶股份有限公司(上市公司)、山东澳柯玛集团公司(上市公司)、内蒙伊利集团股份有限公司(上市公司)、南京双登集团公司(上市公司)、广东省邮政局、中国人寿广东省直属公司、深圳航空公司、深财证券、深圳邮电规划设计院、深圳蛇口集装箱码头(外资企业)、大连盘起工业公司(日资企业)、大连环宇通讯集团公司、齐齐哈尔第一医院、珠海恒通置业股份有限公司、西安海升果汁有限公司、郑州日产汽车股份公司(合资)、国家开发银行、国家投资开发总公司等数十家企业提供不同形式的组织设计、人力资源管理、人才评价等管理咨询、培训和顾问工作,而且担任厦门大学EMBA名誉教授,为EMBA学员讲授《人力资源开发战略与管理》 的课程。

人物语录

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许玉林
1、当单个的人面对无尽的苍穹,觉得没有解的时候,就产生了对自然 的敬畏,对上苍的敬畏,于是宗教就产生了。做企业,就要解决员工的信仰问题
在宗教组织里,宗教团体负责解释不可预测的东西;在公司,团队解决的是个人没办法解决的问题
2、宗教永远是给你未来的东西
3、没有一个企业家或者皇帝会选择祸国殃民
4、管理的八条圣经:
管理的八条圣经:人性是恶的;人是没有自觉性的;人是需要控制的;人是重要的;人是难以管理的; 人是需要尊重的;管理是多元化的;人的管理是科学;管理是员工和老板相互博弈的过程;管理从来不培养不可以替代的人
管理是员工和老板相互博弈的过程
管理从来不培养不可以替代的人
5、企业是专业化的产物,多元化经营和无边界经营都会死路一条
6、韦尔奇:做企业不能做到第一,也要做到第二;都做不到,关并停转
7、一千个企业的成功秘诀:
1、找个事情干;
2、坚持不懈的干30年
8、建成团队:造成压力——战争中士气如何增长,人死越多,士气越增长
团队建设的第一问题:克服身体接触的羞涩感
9、10%的内容,35%的语言语调,55%非语言信息:交流
人际交往影响因素:交往频率;工作特征和接近性;工作的共同需要;个性相似;个性
10、如果一个事情你想象有多坏,就一定会有多坏
11、老师两类:罗列梳理知识;解决问题
12、外人—群体:相互作用越频繁,情操会向好的方面转化;相互作用的人彼此活动是同样的;高级别的群体成员更易于创造和接受更多的相互作用
13、政府和黑社会:先来的是政府,后来的是黑社会
14、任何制度的导入都需要成本
15、多干活,少说话:提任何一件都可能会给本人造成伤害
16、领导者行为:从微不足道的争吵中解脱出来;要与有权的人保持关系;拥抱或者毁灭;善于制造部下之间的分歧;准确应用信息;进行快速显示;收集控制别人的一切资源;不做绝对行为,免受他人攻击;得寸进尺;警惕性参与;避免被疏远;尽可能开发能导致坏结果的东西
17、先有需求,后有动机
18、正直,遵守道德规范的人会受人欢迎,不保证能做大,但是不会输
19、选择认知理论:极端品质加强判断——晕轮效应;信息整合作用;刻板效应




服务时间:工作日9:00---20:00 邮箱:zhongyingkechuang@163.com 电话:010-62911877   地址:北京市海淀区永泰庄北路9号曾府四合院8号院
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